1. Fuerzas militares Cristian Leandro parra

2. Componente tecnológico En esta muestra empresarial de logística, se presentaron: el Ejército Nacional, en la Brigada de Apoyo Logístico, y la Fuerza Aérea, a través de un experto y fraterno coronel, quien es un profundo conocedor de los temas logísticos. En la tabla y la gráfica , se resalta para estas fuerzas: la trazabilidad, las técnicas de marcación, la integración de la logística y la identificación de estrategias operativas como los puntos fuertes a nivel de componente de tecnología. En adición, las técnicas de GPS, los mapas digitales, y el software especializado en distribución e inventarios, son parte del soporte tecnológico de las operaciones de logística y distribución soportan las actividades propias de su misión institucional.

3. Como es tradicional, la disciplina logística para la fuerza pública es aplicada como una disciplina especializada para realizar el abastecimiento táctico y estratégico de la tropa y para el soporte de las operaciones. Para estas instituciones la logística no es un modelo que solamente funciona para la gestión de mercancías, situación que representa una forma diferente de ver sus operaciones, pues las áreas especializadas de logística que se encargan de todo tipo de abastecimientos, materiales de intendencia y armamento, son la pieza fundamental del soporte para la lucha armada.

4. Directivos de alto nivel Las Fuerzas Militares tienen una amplia gama de directivos de alto nivel especializados en logística, en esta estructura se destacan, en la tabla , los siguientes: Intendente general Director de abastecimientos Director de intendencia Director de mantenimiento Director de armamento Director de soporte de operaciones

5. Directivos de nivel intermedio A nivel de directivos de nivel intermedio, se destacan los siguientes: Jefe de operaciones logísticas Ingeniero de almacenamiento Ingeniero de planeación Especialista en sistemas de información

6. Mandos medios En la tabla , a nivel de Mandos medios, se destacan Coordinadores de despacho Coordinador de recibos Coordinador de importaciones Coordinador de exportaciones Jefe de servicios generales Jefe de contratos Jefe de comercio exterior Jefe de bodega y distribución Jefe de mantenimiento Jefe de compras Jefe de almacén

7. Necesidades de capacitación Son múltiples las necesidades de capacitación consideradas de más alto impacto en estas entidades; la tabla y la gráfica destacan de más alto impacto y necesidad inmediata: gestión de proveedores, compras, seguridad industrial, empaque y embalaje, gestión de inventarios, manejo de aplicaciones, equipos de cómputo y tecnología, identidad corporativa, análisis de procesos, costos, logística, comercio exterior, legales, jurídicos y técnicas de negociación.

9. Componente de las barreras logísticas y su impacto Las respuestas encontradas de estas entidades, presentadas en la tabla , tienen como característica que aplican con mucha preferencia a niveles de impacto alto en las barreras propuestas. Al parecer, parte de su misión es franquear con éxito las barreras físicas del entorno, sortear las barreras de la regulación, sobrevivir a las barreras de la inseguridad que combaten, avanzar frente a las dificultades del talento humano, y gestionar internamente las barreras financieras y de costos; aspectos que deben ser superados para realizar la gestión de sus operaciones

10. Barreras del talento humano